近期,汽運集團召開了《關于大趨勢下傳統(tǒng)道路運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流轉型的思考》學習宣貫大會。該文是華遠陸港集團總經理助理,汽運集團黨委書記、董事長王均國結合國家、我省宏觀政策及汽運集團實際,在長期的實踐中凝練出的對未來的思考和判斷。會議從傳統(tǒng)道路運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流轉型面臨的形勢,轉型的思路、方法、定位、路徑以及四大產業(yè)在轉型中的相互關系進行了深入淺出的解讀,并結合汽運集團實際闡釋了如何學習、理解和踐行。
會議強調,集團戰(zhàn)略規(guī)劃要順勢謀遠、立足當下、展望未來,因地制宜、因企制宜,全方位提升服務能力,在現(xiàn)代物流轉型過程中蹚出一條規(guī)模化、集約化、數(shù)字化、品牌化、差異化的發(fā)展之路;要順應形勢、順應趨勢、順應經濟走勢,“貿運結合”“以運為主”,通過理論指導實踐,用實踐豐富理論、提升理論,再指導實踐、實現(xiàn)效果;要積極打造專線物流,開拓西北、京津冀大通道,建立穩(wěn)定的貨源基地,采取大集團作戰(zhàn)、大規(guī)模推進,實現(xiàn)大范圍占領市場。汽運集團總部要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,各分管領導、各部室(中心、事業(yè)部)要把制度的執(zhí)行、約束、管理放在第一位。要完善風險防控機制,聚焦降規(guī)模、降成本、降負債,積極推進資產盤活。要回歸生產經營初心,不能有“等、靠、要”的思想,提升自身造血能力、經營能力,追求有效益的發(fā)展。要加強人才隊伍建設,從內外部選拔、引進、儲備人才,大力培養(yǎng)年輕干部,為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎。廣大干部職工要“學、思、踐、悟”,緊跟華遠陸港集團發(fā)展步伐,對標對表先進企業(yè),以思想破冰引領發(fā)展突圍,以擔當實干推動比學趕超,為黨的二十大勝利召開貢獻積極力量,確保全年目標任務的順利完成。
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